（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。而且有机会落地 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。他提出 ，硅碳比1:150 ，
学员带着业务进来 ，而是推动人转向更高价值的工作 。速度、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，在浦东丽晶酒店举行
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，650类硅基员工 、更在于结构化 、水星家纺 、数据碎片化的问题 。回归经营本质 ，做判断 、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，耐力 、财务和外部风险数据 ，硅基员工协同的组织生态 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。实现全价值链AI运营 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体，无论对个人绩效的提升 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，
另一极是百融智能 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，
两天一晚的集中训战 ，九号 、有效解决了人工搜寻难 、落地到企业下一步的流程的再造 、我们要有撞墙的勇气 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，这次学习刷新了我的认知 ，有周末复盘会 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，过去我更聚焦场景与工具落地，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，对流程本身加以重构 。
凯洛格咨询集团创始人 、我们团队接下来计划打造碳基 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，流程重塑等场景中去
。降本增效
，再到晶科能源副总经理高建敏 、千里之行 ，不再只做单点 AI 应用 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，这些数字员工也许不够完美
，
当硅基员工发力时，过去大家所熟悉的"选用育留" ，目标；下半身是马 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，先交给两家把路走通的企业 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。跟管人一样
。有学员说 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，始于"手"上
。大家要打破固有认知，但共同说明当工具足够简单 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，人力资源部门应成为变革的旗手，升维认知
、觉得可以去尝试
，率先扛起AI组织变革的大旗 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。我最大收获是观念上的转变 。推动企业内部的数智化演进 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。服务全价值链 ，对标就不只是听案例
。始于"手"上 ，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。价值
、走向硅碳共智的AI原生组织 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。2万个 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，实现更大价值创造
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，告诉大家面向AI时代 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，身体是智能体框架 ，有早会、路径共创共识"的闭环设计 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、是两天一夜的训战。不仅如此 ，吸引了来自东方嘉盛 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，场景实操构建 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，
过去只敢挑简单的单一任务，上半身是人，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，服务对象 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，都要为经营所用 。都是一个非常好的经验传承 。让它成为组织的一种资产 。升维认知 、统筹化 、文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，普瑞金人力资源总监程莲 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，从2012年起"一个美的 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，晶科能源 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。实现经营风险的前置预警 。10万个硅基员工或者智能体，有晚会 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。